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「舆情公关」房地产危机公关案例分析

责任编辑:网络公关   文章来源:未知

  2017年,作为一家民营房企,碧桂园550.8十亿的销售额傲视群雄,「舆情公关」成为了名单上的连续第二年,“萌芽住房价格,”该公司的销售冠。

   从地产佛山,顺德,世界各地的超级1900房地产从最初的深耕郊县市场,「舆情公关」专注于三四线城市的高端住宅中心,再到今天的技术镇产城融合的,表示为 。自1992年成立以来,碧桂园已开发建设700多个城市在全国各地。

  但是,我不想,行动的信誉,也来诋毁。

  自2018年,建筑事故密集爆发:施工现场坍塌,工人受伤,消防工程,「舆情公关」房地产人员的崛起有“喝鸡血”的一系列事件,直接暴露碧桂园地产王国的黑暗的一面,片刻的声誉一落千丈,导致了自成立以来最大的危机公关。

  一些负面事件,「舆情公关」也让公众对碧桂园的品牌态度的交集了180度的大转弯,驳回:荒唐简陋,房奴收割机,员工反人类按。

  为什么是迄今为止研发出来的点控制的情况下,「舆情公关」此番的高周转激进模式的发起者和公共关系的荒唐办法。

  1,高周转无奈的房地产

  对于碧桂园,「舆情公关」俱乐部和高棚改货币政策的红利,造就了风格,疯狂地增长,但不幸的是它也造成了激进的高周转。

  这是在国内知名,运行大部分的房企,「舆情公关」都是靠债务杠杆推动。假设,如果剥夺了这些资金杠杆的,而且我相信,很多房企,「舆情公关」尤其是重仓单一房价销售回款不理想的情况下某些城市,你将不可避免地出现资金链断裂等问题。

  因此,高负债率也意味着,房地产建设周期,「舆情公关」企业必须有效一段时间内完成去,工程设计,施工,销售等方面,并完成了高品质的现金利率。否则,稍有不慎,断开杠杆,破产。

  在这种高负债,「舆情公关」游戏规则的高杠杆率,这不能有死的高周转模式选择生存,在地产圈已成为常态。此外,在监管政策,市场形势不可预测的环境,住房价格变动频繁,以维持自己的“位置”,以做大规模,也使得高价成交已成为主流做法。然而,如果盘不转,买不起,也将意味着脱离生命危险。

  因此,碧桂园,「舆情公关」对高周转时间的赛跑中,早就有了一套“456”原则,即四开时间,有五名月的基金为正,半年回笼资金。其他8个月,12个月内,碧桂园实际上4个月恐怖的做。

  但神奇的快速增长,似乎无法满足新形式。

  「舆情公关」随着高周转来围绕项目“升级”:即摘牌开始,开了三个月,甚至被人发现的要求“35天交接”。施工事故接连爆发,直接将碧桂园被推到了舆论的风口浪尖,一时成为公众批评的目标。

  2,荒谬的公关补救

  已经危机公关导致危机和解决,以弥补后,「舆情公关」消除危机带来的负面影响,这场危机所造成的损失,并尽量减少,是一种有效的补救。

  喜欢一个人做了一个错误点,不要做的事情做好,或扭颈狡辩,我们可以想像的结果,「舆情公关」只会使事情变得更糟。因此承担责任,即使它可能需要在经济上有些损失,但有时也可能被转化为危机的品牌的有利时机受益。为此中了解如何控制对谁是深谙此道的人帆船比赛。

  然而,“千堤英里,一个危险的事情。“。在公关公司处理危机的态度,碧桂园是标新立异的风格扭转小学和中学,秀肌肉,和前公布商品过度用力,最终适得其反,导致公众媒体此前仅仅关注攻击花园笨拙的公关秀,将演变成一场公关危机公关灾难。

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